如何评估目标、计划、行动和任务?

[酸]问题呈现：如果只是制定了目标，依据目标制定了计划，并按照计划分解任务去行动，但是如果不跟踪，就像一艘船出行前看了一眼方向，出行后丝毫不关注指南针一样的道理。团队工作起来不清楚是否偏离预期目标、是否符合标准，是否能到达。那如何评估呢，和大家分享GTVR工具法

[听歌]解决方案：GTVR工具法

G：评估目标完成情况Goal Achievement

Ｔ：评估任务（行动）完成情况

Task/Action Completion；

V：评估价值完成情况ValueCompletion；

R：复盘和收获Restructuring and Harvesting

操作步骤

1G，从整体上评估长期和短期目标的实现情况；

2Ｔ，从工作步骤上评估工作任务/行动的完成情况；

3V，从工作成果上评估价值的完成情况；

4R，复盘整个工作，总结在知识、技能、经验方面获取的收获。

小贴士：工作评估不仅对过去工作做评估，而且通过GTVR工作评估法也可以萃取经验提高未来工作质量。在实操过程中，注意以下事宜

1.多问为什么，凡是未达预期的工作，多问为什么

2.多问怎么做，凡是未达预期的工作，多问怎么做

3.做什么，为了在工作评估效果的基础上做的更好，要形成新一轮目标、任务和行动。

与君共勉，互分享，同进步～