生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
优秀的生产计划必须具备以下三个特征：①有利于充分利用销售机会，满足市场需求。②有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。③有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次。这三类计划紧密相关、相互依存，构成一个完整的生产计划体系。中长期生产计划的计划期一般是三年或五年，一般是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所做的规划。年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。它是以计划期显示的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。
制定好生产纲领之后，下来就应该制定生产计划指标。为了全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
编制生产计划可以归纳为四个主要步骤：
（一）调查研究
（二）统筹安排，初步提出生产计划指标
（三）综合平衡，编制计划方案
（四）生产计划大纲定稿与报批
针对单件小批生产企业，应注意以下几点：①优先安排延期罚款多的订单②优先安排国家重点项目的订货③优先安排生产周期长、工序多的订货④优先安排原材料价值和产值高的订货⑤优先安排交货期紧的订货。